Como expandir sua influência por meio dos estilos de liderança

Você vai aprender quais habilidades são importantes para que os líderes possam adquirir ou ampliar a sua influência e para que causem um impacto mais positivo como líderes.

Defensividade x Abertura à Aprendizagem

Desafio: A maioria de nós, com freqüência assume uma atitude defensiva no decorrer do dia, mas cada minuto gasto com defensividade é o tempo em que não ocorre a aprendizagem. Use uma escala comportamental para avaliar o seu nível de defensividade conheça o seu padrão de escalada na defensividade.

Estratégias: Saiba como estimular a aprendizagem e evite se inflamar em defensividade quando estiver dando feedback crítico para os outros.

Comunicação Autêntica

Desafio: Não falar é frequentemente confundido com ouvir. Se você ensaiar mentalmente o que você quer dizer enquanto outra pessoa estiver falando, você não estará ouvindo e não se fará presente ao orador. Sem ouvir verdadeiramente, as melhores idéias e soluções muitas vezes não emergem.

Estratégia: Identifique a sua lista favorita de filtros, e aprenda a ouvir e a influenciar pessoas, quando elas estão fortemente agarradas a um ponto de vista com o qual você não concorda.

Coaching versos Críticas

Desafio: Muitos líderes falham em não entender a diferença entre coaching e crítica, primeiro porque eles têm uma crença inconsciente a qual super valoriza o valor da crítica e subestima o impacto da apreciação.

Estratégia: Adquira ferramentas para substituir sua crítica por um coaching útil e para transformar o seu antigo modo de segurar o elogio em uma sincera e grata apreciação.

Resolvendo conflitos

Desafio: Os problemas crônicos e insolúveis no trabalho crescem a partir das interações. Uma pessoa é entendida como "o problema" e outra pessoa se sente "vitimada”. Uma dinâmica de reclamar e culpar é criada o que reduz gravemente a energia, a criatividade e a diversão.

Estratégia: Identifique as três zonas não-saudáveis e aprenda as cinco maneiras de criar uma mudança visível quando uma discussão parece se reciclar ou quando os conflitos crônicos ocorrem entre as pessoas

 

 

Eddie Erlandson

Eddie Erlandson, médico, vice-presidente executivo da Worth Ethic Corporation (www.worthethic.com), atua como coach de executivos no sentido de ajudá-los a mudar seus hábitos ineficazes de liderança e aumentar seu impacto em termos pessoais, profissionais e organizacionais.

Eddie tem trabalhado com equipes de executivos no governo e no mundo acadêmico, bem como numa série de setores industriais, incluindo o de alta tecnologia, farmacêutico, hospitalar e de serviços, e também no esporte profissional.

Eddie Erlandson treina os executivos para transformar os hábitos arraigados, especialmente líderes, que têm necessidade de tornar seu estilo mais inspirador ou mais confiável.

Como médico, Eddie chama ao conhecimento os aspectos fisiológicos da mudança, ele também desenvolveu uma estratégia de competição no esportes que ele aplica à liderança. Trabalhou com equipes executivas em uma série de indústrias, incluindo as de materiais de consumo, educação, governo, de alta tecnologia, indústria pesada, de clínicas médicas, farmacêutica, e a de militares.

Anteriormente, Eddie atuou como Chefe do Estado-Maior no St Joseph Mercy Hospital, em Ann Arbor, Michigan, onde também atuou como cirurgião vascular por mais de 20 anos e participou de programas voltados ao bem estar.

"Physician Engagement and Shared Accountability," - Michigan Health and Hospitals

"From Physician Leader to Corporate Physician." - The Physician Executive

"Five Powerful Actions You Can Take to Become a Changing Force in Your Healthcare System," - Arkansas Hospital Association

"The Unspoken Crisis in Health Care: The Need for Executive Renewal,"
Michigan Health and Hospitals Magazine